金秋時(shí)節桂香濃，奮進(jìn)征程正當時(shí)。對于步履不停的長(cháng)田人而言，時(shí)間的刻度始終與實(shí)干相連。轉眼之間，2025年已過(guò)半程，我們在上半年的賽道上篤行實(shí)干，又將在下半年的機遇中乘勢而上。這半年，我們既是風(fēng)雨兼程的踐行者，更是篤行不怠的攻堅者；這半年，我們以務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)破解發(fā)展難題，用實(shí)際行動(dòng)彰顯長(cháng)田人的奮斗底色；這半年，我們以汗水為墨、以行動(dòng)為筆，共同書(shū)寫(xiě)了上半年穩健發(fā)展的答卷，也迎來(lái)了年中復盤(pán)校準、聚力謀新的關(guān)鍵時(shí)刻！

為全面復盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)成效、精準查擺發(fā)展短板、系統部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，公司2025年中述職匯報于8月24日正式啟幕，為強化全員履職擔當意識，發(fā)揮述職“復盤(pán)過(guò)往、校準未來(lái)”的監督與導向作用。長(cháng)田實(shí)業(yè)董事長(cháng)張勇，副總經(jīng)理張曉彤，常務(wù)副總經(jīng)理朱寶剛，副總經(jīng)理成峻志、侯淑蘭，各部門(mén)負責人、主管級以上管理人員、員工代表及儲備干部共60余人參會(huì )，會(huì )議由人力資源部經(jīng)理盧鋒主持。眾人齊聚一堂，共話(huà)發(fā)展。

唱響司歌聚心力，同心同向啟新篇

述職匯報在激昂嘹亮的司歌《長(cháng)田我的家》中拉開(kāi)帷幕。全體參會(huì )人員起立合唱，熟悉的旋律在會(huì )場(chǎng)回蕩，每一句歌詞都承載著(zhù)對企業(yè)的深情，每一個(gè)音符都凝聚著(zhù)“一家人、一條心、一起干”的共識。歌聲不僅喚醒了全員的歸屬感與使命感，更以昂揚的氛圍開(kāi)篇，為本次年中述職注入了奮進(jìn)的力量。

復盤(pán)上半年以數據亮成績(jì)，以問(wèn)題謀改進(jìn)

中層及核心員工是公司戰略落地的“中堅力量”，其履職成效直接關(guān)系上半年目標的完成質(zhì)量。本次述職以“亮成績(jì)、查問(wèn)題、找差距、定方向”為核心，既是對全員上半年工作的集中檢驗，更是為下半年精準發(fā)力掃清障礙。

參會(huì )人員均做足準備，述職內容簡(jiǎn)明扼要、實(shí)事求是：一方面，立足崗位實(shí)際，圍繞上半年重點(diǎn)任務(wù)，用具體成績(jì)、典型案例呈現工作成果——從業(yè)務(wù)指標的完成率，到項目推進(jìn)的節點(diǎn)進(jìn)度，再到團隊協(xié)作的效能提升，每一份“成績(jì)單”都直觀(guān)展現了實(shí)干成效；另一方面，面對工作中的不足與短板，不回避、不遮掩，深入剖析問(wèn)題根源，從流程優(yōu)化、能力提升、資源協(xié)調等維度提出改進(jìn)思路。同時(shí)，大家明確了下半年的工作目標與落地路徑，既有量化指標，也有執行細則，彰顯出長(cháng)田人“知不足而奮進(jìn)，明方向而前行”的務(wù)實(shí)態(tài)度。

述職過(guò)程中，三位高管分別作年中工作匯報。他們以更高站位、更寬視野，全面總結分管業(yè)態(tài)的上半年工作：從市場(chǎng)拓展的突破與挑戰，到內部管理的優(yōu)化與待解問(wèn)題，再到團隊建設的成效與短板，均進(jìn)行了深度復盤(pán)。

以初心守方向，以實(shí)干贏(yíng)未來(lái)

述職環(huán)節結束后，張總更是帶來(lái)了暖心又有力量的總結。他首先肯定了大家上半年的辛苦付出和亮眼表現，隨后對管理者們提出了新的期望：“讓公司因為有你而有未來(lái)，讓部門(mén)因為有你而有依靠”。

針對下半年工作，張總提出三點(diǎn)要求：

1.堅持：以恒心塑品牌，以憂(yōu)患謀創(chuàng )新，以精品立標準

要始終堅持以品牌重塑為核心，持續煥新長(cháng)田餐飲品牌形象。我們并非處于落后之境，更需秉持“功在不舍”的奮斗姿態(tài)與“久久為功”的堅韌品格，錨定品牌建設目標一以貫之、持續深耕。創(chuàng )新過(guò)程中必須常懷危機意識，以前瞻性眼光洞察市場(chǎng)變化、預判潛在風(fēng)險，既要敢于突破常規，更要善于未雨綢繆——所謂“幸運”，本質(zhì)是留給有充分準備者的機遇，唯有提前布局、厚積薄發(fā)，方能在挑戰中把握先機。面對各項工作任務(wù)，“干完”是底線(xiàn)要求，“干好”是更高標準，我們必須堅定“既干完更干好”的工作追求，以精益求精的態(tài)度打磨每一個(gè)環(huán)節，確保工作成果經(jīng)得起檢驗。

2.執行：以閉環(huán)抓落地，以溝通破難題，以協(xié)同聚合力

要堅決扛起執行之責，將公司規章制度、企業(yè)文化理念、戰略發(fā)展目標內化于心、外化于行。需嚴格遵循“執行—落地—溝通—再執行—再落地”的閉環(huán)邏輯，杜絕“重部署、輕落實(shí)”的現象。要主動(dòng)暢通溝通渠道，日常工作中多對接、多協(xié)同，凡遇自身難以破解的堵點(diǎn)、難點(diǎn)，務(wù)必及時(shí)向上級匯報銜接，積極爭取支持、調動(dòng)資源，以高效溝通打破壁壘、破解難題，確保公司各項決策部署不打折扣、落地生根。

3.目標：以結果為導向，以潛力破局限，以張弛保效能

要始終堅持以經(jīng)營(yíng)目標為核心導向，全力攻堅各項業(yè)績(jì)指標。全體同仁務(wù)必摒棄惰性思維，我們這支隊伍蘊藏著(zhù)巨大的奮斗潛力與攻堅能力，只要凝心聚力、奮勇?tīng)幭?，完全有信心、有能力達成既定經(jīng)營(yíng)目標。工作中需把握“張弛有度”的節奏，合理統籌個(gè)人工作與狀態(tài)，既要保持沖刺攻堅的勁頭，也要做好自我調節、養足精力，以飽滿(mǎn)的熱情與高效的狀態(tài)投入下半年工作，確保年度經(jīng)營(yíng)目標圓滿(mǎn)實(shí)現。

凝心聚力再出發(fā)，沖刺全年譜新篇

年中述職是“上半場(chǎng)”的句號，更是“下半場(chǎng)”的哨聲。此次大會(huì )不僅復盤(pán)了過(guò)往、明確了方向，更凝聚了全員“沖刺全年目標”的共識與信心。接下來(lái)，長(cháng)田實(shí)業(yè)全體員工將以本次會(huì )議為契機，錨定目標不偏移、狠抓執行不松懈，以開(kāi)拓進(jìn)取的精神、務(wù)實(shí)擔當的作風(fēng)，在2025年下半年的征程中奮勇?tīng)幭?，全力推?dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的年度目標，書(shū)寫(xiě)長(cháng)田實(shí)業(yè)新的輝煌篇章！